Скачать: Типовая форма Сырым СП окончательная 2022-2026 

Скачать: Перспективный план развития на 2018 год ГКП на ПХВ «Сырымская центральная районная больница»

Скачать: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН ГКП на ПХВ «Сырымская районная больница» на 2017-2021 годы

Скачать: Типовая форма годового отчета о деятельности организации здравоохранения

 


Индикатор


Единица
измерени
я

Источник
информации

Алгоритм расчета индикаторов

 Рекомендуемое пороговое значение

                                    KPI для мониторинга эффективности деятельности медицинских организаций    
                                                                       1. Направление «Финансы»                                                                             

1.1

Рентабельность активов (ROA)

%

 

= Чистая прибыль×100 % / Активы

≥1,5
(не менее 2,5)

1.2

Просроченная кредиторская
задолженность

%

 

Показатель просроченной кредиторской
задолженности

                нет

Не более 12 месяцев

                                                                    2. Направление «Клиенты»

2.1

 Уровень удовлетворенности клиентов
качеством медицинских услуг

%

 


Клиенты, удовлетворенные качеством
медицинской помощи ×100 / общее
количество опрошенных клиентов


уровень удовлетворенности 70%

(Не менее 46%)

2.2

Отсутствие обоснованных жалоб

кол-во

 

-

Отсутствие

 

Наличие аккредитации медицинской
организации

да/нет

 

 

Есть  
От 20.11.2015г

                                     3. Направление «Повышение потенциала и развитие персонала»

3.1

Соотношение средней заработной
платы на 1 ставку врача к средней
заработной плате в экономике


соотноше
ние

 

Среднемесячная заработная плата на 1
ставку врача / среднемесячная
номинальная заработная плата 1
работника в экономике (в зависимости
от региона)

 

    Не менее 1,2

 

(Не менее 1,5)

3.2

Текучесть производственного
персонала

%

 

Число уволенных (все причины)
производственного персонала* за год×
100 / Общее число производственного
персонала на конец года

Не более 13%

(Не более 5%)

3.3

Уровень удовлетворенности
медицинского персонала

%

 

Медицинский персонал**,
удовлетворенные условиями работы
×100 / общее количество медицинского
персонала

 

    85%

 

(Не менее 70%)

3.4

Доля сотрудников, прошедших
повышение квалификации,
переподготовку

%

 

Общее число сотрудников, прошедших
повышение квалификации,
переподготовку× 100 / запланированное
число сотрудников на повышение
квалификации, переподготовку

 

  82%

 

(Не менее 25%)

3.5

Укомплектованность кадрами: общая
(по всем категориям работников)

%

 

Число занятых позиций (ставок) по всем
категориям работников на последнюю
дату указанного отчетного периода× 100
/ общее число позиций по всем
категориям работников на последнюю
дату указанного отчетного периода

 

 

    94%

 

(Не менее 85%)

                                      4. Руководство (при наличии корпоративного управления)

4.1

Доля независимых членов в
наблюдательном совете/совете
директоров из числа общественности
(специалисты из сферы
экономической, правовой
деятельности, а также специалисты
из сфер средства массовой
информации и неправительственных
организации)

 %

 

Количество независимых членов× 100/
общее количество членов

 

        40%

(Не менее 30%)

4.2

Наличие пакета типовых
корпоративных документов

да/нет

 

13 документов для АО, 4 для ГП на ПХВ

 100%
(Не менее 100%)

                                     5. Показатели развития МО, оказывающих стационарную помощь

5.1

Пропускная способность стационара

%

 

Койко-дни× 100/количество сметных
коек× 320

    42%

(Не менее 100%)

5.2

Доля клинических специалистов,
владеющих английским языком на
уровне Intermediate (для МО республиканского,
областного и городского уровня

 %

 

Количество медицинского персонала,

 

    Не менее 10%

                    6. Показатели развития МО, оказывающих амбулаторно-поликлиническую помощь

6.1

Доля медицинского персонала***,
владеющих английским языком на
уровне Intermediate (для МО республиканского,
областного и городского уровня)

%

 

Количество медицинского персонала***,
владеющего английским языком на
уровне Intermediate× 100/общее
количество медицинского персонала

 

 

  (Не менее 10%)

6.2

Время ожидания приема к узким
специалистам в рамках ГОБМП

дни

 

Дата посещения узкого специалиста –
дата направления

    1 день

(Не более 14 дней)

6.3

Доля пролеченных по СЗТ из всеобщего объема ГОБМП

%

 

 Количество пролеченных по СЗТ из всеобщего объема ГОБМП/ общий объем ГОБМП

                1%

(≥1 (не менее 1%)

 

Примечание: * производственный персонал – работники организации, за исключением среднего и младшего медицинского, а также технического
персонала и административно-управленческого персонала;
** медицинский персонал – врачи, средние медработники, профессорско-преподавательский состав.
***медицинский персонал – врачи общей практики, участковые терапевты, педиатры, социальный работник, психолог, медицинские сестра.